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精益生产现场管理辅导首创按绩效收费

2018-04-25 16:26:35更新

精益生产现场管理(量化考核指标有效果才收费)

深圳捷埃梯精益管理咨询公司郑重承诺“诊断免费,精益生产现场管理咨询项目不收取定金示范线效率提升低于15%前不取任何费用

深圳捷埃梯精益管理咨询公司,打破传统,体现自信,真正意义上的“精益生产现场管理用数据说话,按绩效收费”-----

精益生产现场管理咨询,不用“虚词”,全是“干货”-----

精益生产现场管理咨询,捷埃梯(我们)站在客户的角度为您决策“防呆防错”----

精益生产现场场管理咨询,最怕什么?钱花了,时间浪费了,效果不理想,人们怀疑了,捷埃梯(我们)都考虑到了---

2018做精益生产咨询,找个不请我们的理由----

2018做精益生产咨询,捷埃梯(我们)是一家不仅做5S,更是一家做效率,交期,品质提升的公司----

2018做精益生产咨询,您还在担心什么?----

2018做精益生产咨询,大家咨询的内容都大同小异,很难选择,唯一不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺----

精益生产现场管理项目周期: 6-15个月

详情欢迎垂询:深圳捷埃梯公司(肖小姐)189-2742-1595直线:0755-29792060  qq:1363016389(同微信)

精益生产现场管理实施流程:

1第一阶段:前期精益咨询项目需求沟通(是否收费:否)

捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师,通过对企业的拜访,面谈,在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

2第二阶段:精益项目调研(是否收费:否)

通过老师在企业实地1-3天的调研,运用精益生产&IE及科学的方法工具,通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的精益咨询系统解决方案(精益项目建议书)。

3第三阶段:精益项目答辨(是否收费:否)

安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩,参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。

4第三阶段:精益示范线的搭建(是否收费:效率提升低于15%不收取任何费用,大于(含)15%才开始收取部分费用

通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间,在现场搭建精益改善示范线,且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

4第四阶段:通过示范线的成功,展开全厂的推广(是否收费:效率提升30%以上才分阶段收费

4.1 构建企业的精益生产管理哲学;

4.2 转变企业的生产方式,提升效率,缩短交期,提升品质,提升企业凝聚力、控制力、归属感,让精益改善在企业形成一种习惯。

5、第五阶段:精益供应链的改善。

通过精益在企业的落地生根,从而拉动整个供应链在交期,品质,成本方面进行全方位的改善。

精益生产现场管理量化考核指标:

我们承诺人均产量提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,人均产值提升20%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%

精益生产现场管理推行内容:

1.精益系统推行内部专家:内部精益培训师证书,内部精益改善推行专员证书,精益生产&工业工程培训。
2
精益生产专项辅导:

2-1标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2定制化产品:柔性生产模式(多批少量生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE效率提升,物流,人流,信息流程优化,布局优化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等

2-3精益供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品质,成本问题

精益咨询管理服务商公司简介:

深圳捷埃梯精益管理咨询公司注册成立于二OO六年,是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构,我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务,更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善,帮助企业成就运营绩效。

捷埃梯咨询作为国内专业的培训咨询服务商,目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。

捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,通过大量的精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,为客户提供一体化落地解决方案。作为国内领先的精益IE咨询机构,捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域实战的公司之一。

联系方式:

(市场部):肖小姐

直线:189274215950755-29792060

在线QQ1363016389(微信同号)
邮箱:szjit@jit-lp.com    

《如果您想对我们的精益生产现场管理咨询有更多的了解,欢迎来电垂询及预约,我司将会根据您的需求提供面谈沟通、精益现场调研等时间的预约安排,捷埃梯网址:http://www.jit-lp.com

 


联系我时请说明是在拉磨人网分类信息频道看到的,谢谢!


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